Pengaruh Komunikasi Internal, Pengembangan Karir, Dan Penghargaan Intrinsik Terhadap Keterikatan Karyawan

Ine Nurwulandari, Suwatno Suwatno

Abstract


Masalah yang dikaji dalam penelitian ini adalah mengenai rendahnya keterikatan karyawan. Rendahnya rendahnya keterikatan karyawan menjadi salah satu perhatian yang perlu dicarikan solusinya. Salah satu yang membuat rendahnya rendahnya keterikatan karyawan adalah iklim kerja kurang kondusif. Iklim kerja yang kurang kondusif tersebut disebabkan oleh adanya ketidaksesuaian antara apa yang dicari oleh karyawan dengan tawaran perusahaan. Penelitian ini ditujukan untuk mengetahui pengaruh komunikasi internal, pengembangan karir, penghargaan intrinsik terhadap keterikatan karyawan pada hotel berbintang di Kota Subang. Dalam penelitian ini digunakan metode Explanatory Survey Method, dengan teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner skala ordinal. Jumlah populasi berukuran 74 orang, yang menjadi subjek penelitian adalah karyawan pada level non managerial. Teknik analisis data menggunakan regresi linear berganda. Berdasarkan hasil analisis data diperoleh hasil penelitian sebagai berikut: 1) terdapat pengaruh antara komunikasi internal, pengembangan karir, dan penghargaan intrinsik terhadap keterikatan karyawan; 2) terdapat pengaruh antara komunikasi internal terhadap keterikatan karyawan; 3) terdapat pengaruh antara pengembangan karir terhadap keterikatan karyawan dan; 4) terdapat pengaruh antara penghargaan intrinsik terhadap keterikatan karyawan. Atas dasar hasil penelitian di atas, rekomendasi yang diajukan harus ditingkatkan peran komunikasi internal, pengembangan karir, dan penghargaan intrinsik di dalam aktivitas organisasi

Keywords


Komunikasi Internal; Pengembangan Karir; Penghargaan Intrinsik; Keterikatan Karyawan

Full Text:

PDF

References


Baumruk , R., B. Gorman. 2006. Why Managers are Crucial to Increasing Engagement. Strategic HR Review, pp. 24-27.

Richman, A. 2006. Everyone Wants an Engaged Workforce How Can You Create It? Work plan, 49, pp. 36-39.

Hayase, Lynn K.T. 2009. Internal Communication in Organizations and Employee Engagement. Las Vegas

Benson Smith and Tony Rutigliano. 2002. The Truth About Turnover. Online (http://www.gallup.com/businessjournal/316/truth-about-turnover.aspx), diakses Januari 2017

Markos, S., & Sridevi, M.S. 2010. Employee engagement: The key to improving performance. International Journal of Business and Management, 5(12), 8996.

Blessing White. 2006. The Employee Engagement Report 2006 Blessing White, Inc. Pricenton. New Jersey. Online. (http:// www.blessingwhite.com), diakses Januari 2017.

Saks, Alan M. 2006. Employee Engagement : Antecendents and Consequences. Journal of Managerial Pshycology,Vol. 21, No.7, pp. 600-619

Mahaney, R. C. & Lederer, A.L. 2006. The effect of intrinsic and extrinsic rewards for developers on information systems project success. Project Management Journal, 37(4), 42-54

Feriyanto, dkk. 2015. Pengantar Manajemen. Yogyakarta: MEDIATERA

Edy Sutrisno. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: KENCANA

Thomas, K.W. 2009. The four intrinsic rewards that drive employee engagement. Ivey Business Journal, 73(6)

Jacobs, S., Renard, M., & Snelgar, R.J. 2014. Intrinsic rewards and work engagement in the South African retail industry. SA Journal of Industrial Psychology.

Schaufeli, W.B., Salanova, M., Gonzales-Roma, V., & Bakker, A.B. 2002. The measurement of burnout and engagement: A confirmatory factor analytic approach. Journal of Happiness Studies, 3, 71-92.

Abuzar, dkk. 2015. Metode Penelitian Survei. Bogor: IN MEDIA




DOI: http://dx.doi.org/10.17509/jimb.v8i2.12663

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


View My Stats