PENGARUH ORIENTASI PASAR TERHADAP DISTINCTIVE CAPABILITY DAN IMPLIKASINYA PADA KEUNGGULAN BERSAING UMKM KOTA BANDUNG SEBAGAI INDUSTRI KREATIF (SURVEI PADA EMPAT SENTRA UMKM UNGGULAN KOTA BANDUNG)

Lisnawati Lisnawati

Abstract


Daya saing Indonesia  dinilai masih rendah, hal ini mengindikasi bahwa keunggulan bersaing industri dan sector lainnya dinilai belum optimum. Kedudukan keunggulan bersaing UMKM sangatlah penting karena keunggulan bersaing UMKM pada akhirnya akan mempengaruhi pendapatan Negara. Keunggulan bersaing UMKM yang masih belum baik diindikasikan masih belum maksimalnya UMKM dalam hal pembentukan distinctive capability yang didukung oleh orientasi pasar. Berdasarkan fenomena tersebut, penelitian ini berfokus pada kajian orientasi pasar dalam upaya meningkatkan distinctive capability serta implikasinya pada peningkatan keunggulan bersaing UMKM Unggulan Kota Bandung. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah descriptive survey dan explanatory survey terhadap sampel berukuran 100 UMKM di empat sentra unggulan Kota Bandung. Selain itu penelitian ini dilakukan dalam kurun waktu kurang dari satu tahun maka metode yang dilakukan adalah cross sectional method. Data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder yang dikumpulkan melalui studi kepustakaan dan kuesioner. Sedangkan untuk mengukur besarnya pengaruh orientasi pasar terhadap dictinctive capability dan implikasinya pada keunggulan bersaing  digunakan analisis structural equation modeling (SEM analysis). Hasil penelitian mengungkapkan bahwa kinerja orientasi pasar, berpengaruh signifikan dan positif terhadap distinctive capability dan keunggulan bersaing. Distinctive capability berpengaruh signifikan dan positif pada keunggulan bersaing. Maka dapat disimpulkan bahwa semakin tinggi distinctive capability maka semakin tinggi pula keunggulan  bersaing UMKM Unggulan Kota Bandung, Serta semakin tinggi orientasi pasar maka akan semakin tinggi pula dictinctive capability dan keunggulan bersaing UMKM Unggulan Kota Bandung. Temuan yang penting menyatakan bahwa distinctive capability yang harus dimiliki UMKM adalah unsur keuangan, sumber daya manusia, reputasi, riset dan pengembangan, produksi dan pemasaran. Sedangkan unsur-unsur penting yang harus UMKM pehatikan dalam membentuk orientasi pasar diantaranya adalah fokus pada konsumen, keterhubungan antar fungsi dan competitive intelegent.


Full Text:

PDF

References


Aaker, D.A ., 2005, Strategic Market Management. 7th ed. John Willey & Sons, Inc. New York

Allan Affuah, 2003, “Business Models. A Strategic Management Approach” Mc. Graw Hill: New York

AsepHermawan, 2006, “PenelitianbisnisParadigmaKuantitatif”, Grasindo: Jakarta.

Cravens, David W and Nigel F. Piercy, 2003, Stategic Marketing. McGraw-Hill, Boston

David W Cravens+ Nigel F. Piercy (2009) “Strategic Marketing”, International Edition, , McGraw Hill/Irwin, New York

Husein Umar, 2003, “MetodeRisetBisnis”, PT. GramediaPustakautama: Jakarta.

Ireland/Hoskisson/hint (2009) “The management of strategy concepts and cases” South-western cencage learning Australia/New Zealand

Jonathan Sutherlans and Diane Canwell (2004) “Key Concept In Strategic Management” Palgrave macmilan New York

Orville C. Walker, JR, John W. Mullins, Jeans-Claude LArreche (2008) “Marketing Strategy A Decision-Focused Approach” McGraw Hill/Irwin, New York

Richard B. Robinson Jr. And Rearce, John. A. (2003) “formulation, implementation, and control of competitive strategy”Mc. Graw Hill/IrwinAmericas, New York

Riduan, 2004, “MetodedanTeknikMenyusunTesis”, Alfabeta: Bandung.

Robert B. Widjaja (2004) “A Market Driven Corporate Strategy, Solusi Holistikuntuk Tantangan danPeluang Masa Depan”, TiraPustaka, Jakarta,

Sugiyono, 2007, “Metode Penelitian Kuantitatif dan R&D”, Alfabeta: Bandung

SuharsimiArikunto 2006, “Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek”, cetakan ketiga belas, PT. Asdi Mahasatya: Jakarta.

JurnalIlmiah

AmirhosseinAmirkhani and RasoolSanaviFard (2009) “The Effect of Market Orientation on Business Performance of the Companies Designing and Manufacturing Clean Rooms” American Journal of Applied Sciences 6 (7): 1373-1379, 2009ISSN 1546-9239.

Chandra Koerniawan (2001) “Analisis Strategi Keunggulan Bersaing Produk Mebel Rotan Dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Ekspor Perusahaan” Masters thesis, Program Pascasarjana Universitas Diponegoro.

Castro CB, Armario EM, Río MES (2005). “Consequences of marketorientation for customers and employees”, Eur. J. Mark. 39(5/6): 646.

Elisabet Ljunggren and Lars Kolvereid “New businessformation: does gender make a difference?” Women in Management Review Volume 11 · Number 4 · 1996 · pp. 3–12MCB University Press · ISSN 0964-9425.

Francine K. Schlosser and Rod B. McNaughton, (2004) “Building Competitive Advantage Upon Market Orientation: Constructive Criticisms And A Strategic Solution” Department of Management Sciences University of Waterloo ASAC Quebec City, Quebec

FranciscusWelirang,(2003) “mendorong pertumbuhan usahakecil dan menengah yang sehat dan kompetitif” Hotel Aston Atrium; Jakarta,

Harrison PJ, Shaw RN (2004). “Intra-organisational marketing cultureand market orientation: A case study of the implementation of themarketing concept in a public library”, Libr. Manage. 25(8/9): 391-398.

John Watson and Rick Newby, (2005) “Biological sex, stereotypicalsex-roles, and SME owner; characteristics, ”International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research Vol. 11 No. 2, pp. 129-143, Emerald Group Publishing Limited DOI 10.1108/13552550510590545

Kadin, (2004) “Perkembangan Indikator Makro Usaha Kecil Menengah di Indonesia”,

Kotabedan Czinkota. 2002. Strategic Marketing Problems: Cases and Comments. 6th edition. Massachusetts: A Division of Simon & Schuster, Inc.

Krasnikov, A., &Jayachandran, S. (2008). The relative impact of marketing, research and development, and operations capabilities on firm performance. Journal of Marketing, 72(July 2008), 1-11

Leonard G. Love and Jeffrey E. McGee “Distinctive Competencies and Competitive Advantage: A Study of Small Independent Retailers”

Mark Anthony Farrell and Edward Oczkowski “Are Market Orientation and Learning Orientation Necessary For Superior Organizational Performance?” Working Paper 52/02

Mok Kim Man, Syed Azizi Wafa, “Distinctive Capabilities and The Performance of Small and Medium-Size Enterprises(SMEs) in Malaysia” UniversitiMalaysia Sabah

Mandi Mook Kim Man, 2009 “ The Relationship Between Distinctive Capabilies, Strategy Types, Enviroment and the Export Performance of Small and Medium-Sized Enterprise of The Malaysian anufacturing Sector”. UniversitiMalaysia Sabah

Ni Nyoman Suarniki (2007) “Analisisi tentang Tantangan Globalisasidan Orientasi Pemasaran”, STIE Nasional Banjarmasin ISSN: 0853-7283

Prof. Philip Shapira “Factors Influencing Technology Use in Small and Mid-Sized Firms”

Rajshekhar (Raj) G. Javalgi, Thomas W. Whipple, Amit K. Ghosh, Robert B. Young (2005) “Market orientation, strategic flexibility, andperformance: implications for services providers” Journal of Services Marketing19/4 (2005) 212–221 Emerald Group Publishing Limited ISSN 0887-6045, DOI 10.1108/08876040510605244

Rod B. McNaughton, Phil Osborne, Brian C. Imrie, “Market Oriented Value Creation in Service Firms”

Rosita MohdTajuddin, Linda S. Niehm, (2009) “Exploring Distinctive Competencies of Entrepreneurs in Small Retail andService Businesses: A Case Study in IowaIowa State University” Ames, Iowa

Wail Alhakimi and RohaizatBaharun (2009)“A synthesis model of market orientation constructs toward building customer value: A theoretical perspective” Management Department, University Teknologi, Malaysia.




DOI: https://doi.org/10.17509/strategic.v11i1.1105

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c)



Creative Commons License

Strategic: Jurnal Pendidikan Manajemen Bisnis is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License

View My Stats