PENINGKATAN KINERJA PEGAWAI MELALUI KEPUASAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA

Ririn Nur Indah Sari, Hady Siti Hadijah

Abstract


Kinerja antara lain ditentukan oleh kepuasan kerja yang dirasakan dan disiplin kerja yang diterapkan. Maka dengan sendirinya pegawai akan senantiasa menunjukkan kinerja yang baik dan memberikan kontribusi yang baik bagi organisasi. Sehingga pegawai akan mencintai pekerjaannya. Dinas Pendidikan pada salah satu kabupaten  di Jawa Barat menjadi tempat penelitian. Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai secara parsial maupun simultan. Belum optimalnya kinerja pegawai menjadi kajian permasalahan dalam penelitian ini.  Metode penelitian ini menggunakan metode survey eksplanasi. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 132 pegawai dengan sampel yang telah ditetapkan melalui sampel acak sebanyak 57 pegawai. Pengumpulan data menggunakan angket dengan analisis data menggunakan analisis regresi sederhana dan regresi ganda. Hasil analisis data menunjukkan bahwa: (1) kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap  kinerja pegawai secara parsial, diperoleh Fhitung> Ftabel yaitu 24,5584 >  4,0162, (2) disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai secara parsial. Diperoleh Fhitung> Ftabel yaitu 31,7205 >  4,0162. dan (3) secara simultan kepuasan kerja dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Diperoleh Fhitung  ≥ Ftabel yaitu (323,686 ≥ 3,1682). Oleh karena itu, untuk meningkatkan kinerja pegawai, harus memperhatikan kepuasan kerja yang dirasakan oleh pegawai serta meningkatkan disiplin kerja dengan memberikan stimuli kepada pegawai.

Kata Kunci: kinerja pegawai, kepuasan kerja, disiplin kerja


REACH EMPLOYEE PERFORMANCE BY JOB PERFORMANCE  AND WORK DISCIPLINE

The performance determined by the perceived job satisfaction and discipline in working that is applied. Therefore, the employees naturally will continue to perform well and give a good contribution to the organization. So, the employees will love to their jobs. Department of Education in West Java was the location of this research. The purpose of this research was to determine the effect of job satisfaction and discipline in working toward employee performance partially or simultaneously. The employee performance which is not optimal became issues to be studied in this research. The method used was explanatory survey method. The populations in this research were 132 employees with predefined sample through random sample as much as 57 of employees. Data were collected by using a questionnaire and data were analyzed by using simple regression analysis and multiple regression. The result showed that: (1) job satisfaction has significant effect toward employee performance. By partially, it was obtained that Fcount> Ftable was 24.5584 > 4.0162, (2) the discipline in working has significant effect on employee performance partially. It was obtained that Fcount > Ftable was 31.7205 > 4.0162, and (3) simultaneously; job satisfaction and discipline in working have significant impact on employee performance. It was obtained that Fcount ≥ Ftable was (323.686 ≥ 3.1682). Therefore, to improve employee performance, job satisfaction should be considered which is felt by employees and improve discipline in working by providing stimuli to employees.

Keywords: employee performance, job satisfaction, work discipline


Full Text:

PDF

References


Apriani, D., & Hartoyo, W. E. (2012). Pengaruh Motivasi, Kepuasan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Sandang AsiaMaju Abadi Semarang. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis, 1(4), 76-86.

Aries, S., & Baskoro, S. W. (2012). Pengaruh Motivasi Kerja dan Gaya Kepemimpinan terhadap Disiplin Kerja serta Dampaknya pada Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. PLN (Persero) APD Semarang). Jurnal Sumber Daya Manusia, 7(2), 77-84.

Franklin, A. L., & Pagan, J. F. (2006). Organization Culture as an Explanation for Employee Discipline Practices. Review of Public Personnel Administration, 26(1), 52-73.

George, J. M., & Garcth, J. R. (1997). Organizational Behaviour, Second Edition. United States: Addvision Wesley Publishing Company.

Gibson, et al. (2000). Perilaku Organisasi-Struktur-Proses Edisi Kelima, Jilid 1. Jakarta: Erlangga.

Harlie. (2010). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Pemerintah Kabupaten Tambolong di Tanjung Kalimantan Selatan. Jurnal Manajemen dan Akuntansi, 11(2), 117-124.

Hasibuan, M. S. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Hosmani, A., & Shambhushankar, B. (2014). Study on Impact of Quality of Work Life on Job Performance amongst Employees of Secunderabad Division of South Central Railway. Research Journal of Managemnet Sciences, 3(11), 8-11.

Indermun, M. V., & SaheedBayat, M. (2013). The Job Satisfaction-Employee Performance Relationship: A Theoretical Perspective. International Journal of Innovative Research in Management, 2(1), 1-9.

Liden, R. C., Kraimer, M. L., & Sandy, J. (2001). Managing Individual Performance in Work Groups. Journal Human Resource Management, 40(1), 63-72.

Luthans, F. (2006). Perilaku Organisasi. Yogyakarta: Andi Offset.

Mangkunegara, A. A. (2001). Manajemen SUmber Daya Manusia Alih Bahasa. Jakarta: Salemba Empat.

Miao, C., Humphrey, R. H., & Qian, S. (2016). Leader Emotional Intelligence and Sub Ordinate Job Satisfaction: A Meta-Analysis of Main, Mediator, and Moderator Effects. Journal Personality and Individual Differences, 102, 13-24.

Nur, S. (2013). Konflik,Stres Kerja dan Kepuasan Kerja Pengaruhnya Terhadap Kinerja Pegawai pada Universitas Khirun Ternate. Jurnal riset ekonomi, manajemen, bisnis dan akuntansi, 1(3), 739-79.

Pamesti, R. (2014). Pengaruh Motivasi, Disiplin, Lingkungan dan Kemampuan Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis, 3(2), 1-10.

Putra, A. W., & Ruzikna. (2014). Motivasi kerja, kepuasan kerja, disiplin kerja dan kinerja. Jurnal Administrasi Pembangunan, 2(3), 227-360.

Rao, D. B., & Sridhar, D. (2003). Job Satisfaction of Shcool Teacher. New Delhi: Discovery Publishing House.

Sajangbati, I. A. (2013). Motivasi, Disiplin, dan Kepuasan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Pegawai PT. Pos Indonesia (Persero) cabang Bitung. Jurnal Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 1(4), 667-678.

Sargent, T., & Hannum, E. (2005). Job Satisfaction among Primary Shcool Teachers in Rural Nortwest China. Comparative Education Review, 49(2), 173-204.

Sedarmayanti. (2001). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju.

Siagian, S. P. (2002). Manajemen Sumber daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Sugiyono. (2006). Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R & D. Bandung: Karya Adhika Utama.

Suryadi, E. (2010). Ananlisis Peranan Leadership dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Manajerial, Vol.8(No.16), Hal.1-9.

Talasaz, Z. H., Saadoldin, S. N., & Shakeri, M. T. (2014). The relatinship between Job Satisfaction and Job Performance among Midwives Working in Healthcare of Mashhad, Iran. Journal of Midwivery & Reproductive Health, 2(3), 157-164.

Umar, A. (2012). Pengaruh Upah, Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pekerja pada Industri Manufaktur di Kota Semarang. Jurnal Aplikasi Manajemen, 10(2), 406-418.

Veithzal, R. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

Veitzal, R., & Basri. (2005). Performance Appraisal: Sistem yang tepat untuk menilai kinerja karyawan dan meningkatkan daya saing perusahaan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

Wayan, I., & Riana, I. G. (2015). Pengaruh Motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Koperasi di Denpasar. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 4(9), 611-628.

Yuniarsih, T., & Suwatno. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.




DOI: https://doi.org/10.17509/jpm.v1i1.3389

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2016 Jurnal Pendidikan Manajemen Perkantoran



Jurnal Pendidikan Manajemen Perkantoran   View My Stats