Peran Komitmen Kerja Sebagai Mediasi Antara Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Organizational Citizenship Behavior Pada Guru Sekolah Negeri Kecamatan Purwaharja Kota Banjar
Abstract
Abstrak
Penelitian ini memiliki tujuan untuk mendapatkan hasil kajian dan analisis mengenai permasalahan peran komitmen kerja sebagai mediasi antara pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap organizational citizenship behavior pada guru Sekolah Negeri di Kecamatan Purwaharja Kota Banjar. Metode penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, dimana metode penelitian yang menggunakan data numerik untuk menjawab pertanyaan penelitian. Salah satu teknik analisis data yang sering digunakan dalam penelitian kuantitatif adalah Structural Equation Modeling yang dapat dilakukan melalui software AMOS. Responden didalam penelitian ini adalah guru Sekolah Negeri di Kecamatan Purwaharja dengan penarikan sampel sebesar 200 orang guru. Hasil penelitian ini menunjukan kepemimpinan transformasional menunjukkan pengaruh langsung yang tidak kuat terhadap organizational citizenship behavior. Namun, pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap komitmen kerja guru menunjukkan pengaruh yang cukup kuat. Selanjutnya, komitmen kerja guru menunjukkan pengaruh yang kuat terhadap organizational citizenship behavior. Hasil ini menunjukkan bahwa peran mediasi komitmen kerja guru dalam hubungan antara kepemimpinan transformasional dan organizational citizenship behavior adalah signifikan. Secara keseluruhan, meskipun pengaruh langsung kepemimpinan transformasional terhadap organizational citizenship behavior tidak kuat, namun melalui komitmen kerja guru, pengaruh tersebut menjadi lebih kuat.
Keywords
Full Text:
PDF (Bahasa Indonesia)References
Arijanto, A. (2022). How to The Impact on Transformational Leadership Style and Job Motivation On Organizational Citizenship Behaviour (OCB) With Job Satisfaction as Mediating Variables at Outsourcing Company. Cognizance Journal of Multidisciplinary Studies, 2(1), 1–9.
Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2017). Job demands–resources theory: Taking stock and looking forward. Journal of Occupational Health Psychology, 22(3), 273-285.
Demirtas, O., & Akdogan, A. A. (2020). The mediating role of affective commitment in the relationship between transformational leadership and organizational citizenship behaviors: A multilevel study. Journal of Business and Psychology, 35(3), 325–343.
Eka Mahmud, M., Muali, C., & Ali Sulton, M. (2022). Transformative Leadership and Work Commitment in Improving the Quality of Madrasah Education. AL-ISHLAH: Jurnal Pendidikan, 14(3), 3527–3536.
Emilia, R. (2022). Correlation among Instructional Leadership, Work Commitment, and Teacher Work Discipline toward Students Learning Achievement at Elementary Schools in Haur Gading District. International Journal of Social Science And Human Research, 05(06).
Ferrazzi, K. (2021). Leading Without Authority: How the New Power of Co-Elevation Can Break Down Silos, Transform Teams, and Reinvent Collaboration. Currency.
Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2019). Multivariate data analysis (8th ed.). Cengage Learning.
Hameed, I., Ramzan, M., Arain, G. A., & Farooq, O. (2019). Exploring the relationship between transformational leadership, organizational citizenship behavior, and job satisfaction. Journal of Business Research, 98, 456–467.
Herliandry, L. D., Nurhasanah, N., Suban, M. E., & Kuswanto, H. (2020). Pembelajaran Pada Masa Pandemi Covid-19. JTP - Jurnal Teknologi Pendidikan, 22(1), 65-70.
Idawati, K., & Mahadun, H. (2022). The Role Of Spiritual Leadership In Improving Job Commitment, Organizational Citizenship Behavior And Employee Performance. Jurnal Aplikasi Manajemen, 20(3).
Irinna Aulia Nafrin, Hudaidah Hudaidah. (2021). Perkembangan Pendidikan Indonesia di Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Ilmu Pendidikan, 3(2), 456–462.
Organ, D. W., & Podsakoff, P. M. (2019). Organizational Citizenship Behavior: Its Nature, Antecedents, and Consequences. Routledge.
Özbek, M. F., & Vatansever, S. (2020). The mediating role of organizational citizenship behavior in the relationship between ethical leadership and employee performance. Journal of Business Ethics, 167(3), 543–561.
Panaccio, A., & Vandenberghe, C. (2021). The role of affective commitment in the relationship between transformational leadership and organizational citizenship behaviors: A three-wave mediation model. Journal of Leadership & Organizational Studies, 28(2), 266–282.
Peraturan Menteri Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi Nomor 28 tahun 2021.
Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2017). Self-determination theory: Basic psychological needs in motivation, development, and wellness. Guilford Press.
Safei, M., & Kustiawan, U. (2022). Organizational Commitments That Shape Turnover Intention, Employee Performance, And Organizational Citizenship Behavior. Ijd-Demos, 4(1).
Schaubroeck, J., Hannah, S. T., Avolio, B. J., Kozlowski, S. W. J., & Lord, R. G. (2021). The role of individual and team leadership in shaping organizational citizenship behaviors. Journal of Applied Psychology, 106(1), 1–22.
Sofiah, D., Hartono, M., & Sinambela, F. (2022). Peran Work Engagement Pada Hubungan Kepemimpinan Transformasional Dengan Organizational Citizenship Behavior Dosen Milenial. Jurnal Psikologi Teori Dan Terapan, 13(2), 180–194.
Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Torka, N., Suhartanto, D., Hadiwidjojo, D., & Erawati, N. (2019). Transformational leadership and organizational citizenship behavior with work commitment as a mediator. Journal of Leadership & Organizational Studies, 26(4), 436–449.
Willink, J. (2021). Leadership Strategy and Tactics: Field Manual. St. Martin's Press.
DOI: https://doi.org/10.17509/jpp.v24i1.69279
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2024 Jurnal Penelitian Pendidikan
DESAMAHJONG adalah platform resmi slot777 yang menghadirkan pilihan slot gacor dengan sistem keamanan kedaulatan informasi identitas terbaik. Kami menjamin kejujuran administratif dan transparansi sistem untuk memberikan pengalaman navigasi yang aman, cepat, dan terpercaya bagi setiap anggota di tahun 2026.