Pengaruh Budaya Kerja Terhadap Disiplin Kerja Melalui Kompensasi Kerja Karyawan Pada PT Saimoda Garmindo Kabupaten Bandung

Mukti Ningsih, R Adjeng Mariana F

Abstract


Perusahaan yang memiliki mekanisme kerja dari Jepang sudah selayaknya menjalankan roda bisnisnya dengan disiplin  kerja  yang  tinggi,  namun  salah  satu  perusahaan  manufaktur  di  Kabupaten  Bandung  dengan menerapkan  sistem  kerja  Jepang justru diduga  memiliki  permasalahan mengenai  tingkat  disiplin  kerja karyawan. Penelitian ini ditujukan untuk mendapatkan hasil analisis mengenai kompensasi kerja karyawan sebagai mediasi pengaruh budaya kerja organisasi terhadap disiplin kerja karyawan PT Saimoda Garmindo pasca Pandemi Covid-19 baik secara pengaruh langsung maupun tidak langsung. Metode didalam penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, dengan pengumpulan data menggunakan pembagian kuesioner kepada responden. Uji hipotesis didalam penelitian ini menggunakan uji statistik Structural Equation Model (SEM) yang diolah pada program AMOS for Windows. Populasi didalam penelitian ini adalah karyawan PT Saimoda Garmindo dengan sampel penelitian sebanyak 200 responden. Penelitian ini dibatasi hanya pada variabel  budaya  kerja  organisasi,  disiplin  kerja  dan  kompensasi  kerja  karyawan  yang  diduga  terdapat kesenjangan diantara variabel tersebut. Hasil penelitian menunjukan bahwa budaya kerja positif PT Saimoda Garmindo  pasca  Pandemi  Covid-19  memiliki  dampak  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan, menciptakan standar disiplin yang konsisten dan meningkatkan komitmen karyawan. Selain itu, budaya kerja juga mempengaruhi pendekatan kompensasi, di mana kompensasi dianggap bukan hanya sebagai gaji, tetapi sebagai bentuk penghargaan atas dedikasi karyawan. Kompensasi yang adil dan kompetitif dari perusahaan setelah pandemi memotivasi karyawan untuk bekerja dengan lebih disiplin dan meningkatkan kepercayaan mereka terhadap manajemen. Kompensasi berfungsi sebagai mediator yang menerjemahkan budaya kerja ke dalam disiplin kerja karyawan, memastikan keselarasan antara nilai organisasi, penghargaan, dan perilaku karyawan di tempat kerja.

Keywords


Budaya kerja organisasi, kompensasi kerja, disiplin kerja, perusahaan manufaktur

Full Text:

PDF

References


Armstrong, M., & Taylor, S. (2019). Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice (15th ed.). Kogan Page.

Aryani, M., Subiyanto, E. D., & Septyarini, E. (2021). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Kompensasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan. Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi Dan Pelayanan Publik, 8(2), 215–229.

Covey, S. R. (2020). The 7 Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change. Simon & Schuster.

Hays, S. W. (2020). Compensation Management: Rewards and Practices (4th ed.). Pearson.

Hirano, H. (2019). 5 Pillars of the Visual Workplace: The Sourcebook for 5S Implementation. Productivity Press.

Husain, B. A. (2020). Pengaruh Kompensasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada PT. Strategic Pestcontrol Tebet Jakarta Selatan. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 3(3), 277.

Kato, T. (2019). A Revolution in Manufacturing: The SMED System. Productivity Press.

Kim, H. M. (2022). How corporate entrepreneurship affects the performance of small and medium-sized enterprises in Korea: The mediating and moderating role of vision, strategy, and employee compensation. Entrepreneurial Business and Economics Review, 10(2), 131–146.

Kotter, J. P., & Heskett, J. L. (2019). Corporate Culture and Performance (2nd ed.). Routledge.

Lestari, N. E. P. (2022). Implikasi Budaya Organisasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi 1 Jakarta. Jurnal Perspektif, 20(1), 11–16.

Nugrohoseno, D., & Hasibuan, A. M. (2022). Pengaruh Budaya organisasi dan motivasi kerja terhadap disiplin kerja pegawai Kementerian Hukum dan HAM pada Lembaga Pemasyarakatan Perempuan Kelas II A Jakarta. Owner, 6(2), 1688–1702.

Ohno, T. (2019). Workplace Management. Productivity Press.

Phillips, J. J., & Gully, S. M. (2019). Strategic Staffing (4th ed.). Pearson.

Sudarijati, ., & Puspita, G. (2018). Pengaruh Budaya Kerja dan Iklim Kerja Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Kantor Pertanahan Kota Bogor. Jurnal Visionida, 4(1), 23.

Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kombinasi. Alfabeta.

Utari, W., Setiawati, R., Fauzia, N., Hidayat, W., Novitasari Khadijah, S., Ayu Pramitasari, D., … Java, E. (2020). The Effect of Work Discipline on the Perfomance of Emplyoees in Compensation Mediation: A case Study Indonesia. Raya Kupang Jaya No.2A (pp. 1–18).

Wijayatma, A. H., Liswandi, L., & Sugilar, S. (2022). Pengaruh Transformasi Organisasi Terhadap Kinerja Dengan Motivasi Dan Kompensasi Sebagai Variabel Mediasi Pada Personil Project Management Office PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Jurnal Manajemen Strategi Dan Aplikasi Bisnis, 4(2), 519–532.

Zheng Wu, Guiliang Tian, Yiwen Li, Qing Xia (2023) Compensation mechanisms for fishermen quit fishing: A case of Jiangsu province, China, Heliyon, Volume 9, Issue 7, e17648




DOI: https://doi.org/10.17509/jpp.v25i3.95362

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2026 Authors

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.